1. Podpora personálu má velkou flexibilitu. V procesu prodeje kupující a prodávající vyjednávají tváří v tvář, což je snadné vytvořit přímý a přátelský vzájemný vztah. Prostřednictvím konverzace a pozorování mohou prodejci pochopit motivy nákupu zákazníka a cíleně Zavést vlastnosti a funkce produktu z určitého aspektu a chopit se příznivé příležitosti k propagaci transakce; podle postoje a vlastností zákazníka mohou být cíleně přijata nezbytná koordinovaná opatření, aby byly vyhosceny potřebám zákazníka; problém lze také nalézt včas, vysvětlit a uvolněn Pochybnosti mu dávají pocit důvěry.
2. Podpora personálu je selektivní a cílená.
Před každou prodejní akcí můžete vybrat zákazníky s větším nákupním potenciálem pro prodej a provádět cílený výzkum budoucích zákazníků a vypracovat konkrétní prodejní plány, strategie, techniky atd., abyste zlepšili úspěšnost prodeje. Je to mimo dosah reklamy. Reklamní propagační akce často zahrnují mnoho nepravděpodobných zákazníků.
3. Personální propagace je dokončena.
Úloha prodejce začíná hledáním zákazníků, kontaktem, vyjednáváním a nakonec uzavřením transakce. Kromě toho mohou prodejci po použití převzít i další marketingové úkoly, jako je instalace, údržba a porozumění reakcím zákazníků. Reklama to nemá. Druh úplnosti.
4. Podpora personálu hraje roli v oblasti vztahů s veřejností.
Za účelem dosažení účelu podpory prodeje může zkušený prodejce rozvinout kupující a prodávající z čistě nákupního a prodejního vztahu na navázání hlubokého přátelství, vzájemné důvěry a vzájemného porozumění. Tento druh emocionálního vylepšení je užitečný pro podporu prodeje. Zde přichází role vztahů s veřejností.